满满正能量！20条管理箴言助你事业飞跃！

如果你正在寻找一些鼓舞人心的管理箴言来激励你的团队，或者寻找一些能够帮助你更好的带领团队的管理箴言，那么你来对地方了。

在本文中，我们精选了20条管理箴言，这些箴言涉及到管理者如何带领团队取得成功的基本要素，它们有助于鼓励员工的积极性并激发他们的灵感。

01 One

变革和变革管理

为他人带来深刻变革的最重要见解之一，深刻变革真正开始的地方：

文化不会因为我们想要改变而改变。

只有当组织自上而下进行转型时，文化才会发生变化。这种文化反映了人们每天一起工作的实际行为。

02 Two

承诺

永远不要低估承诺的力量。

如果一个组织中的每个员工都无条件地承诺实现他们最重要的目标，那么这个承诺为公司的使命提供了动力，那么他们会找到实现任务目标的方法和力量。实际上，个人对集体努力的承诺是团队成功的原因。

03 Three

授权

授权有助于提升员工积极性，激发他们的奉献精神和兴奋感。

授权还提供了对赋权的概念和业务战略的洞察，是通过组织中的管理者如何将任务和机会分配给员工来实现的。

04 Four

卓越

卓越是顶级公司的关键驱动因素之一。

生存时间最长的公司是那些能够为世界做出独特贡献的公司，不仅仅是业务或金钱的增长，还有他们的卓越、他们对他人的尊重，以及他们让人们快乐的能力。有些人称这些东西为灵魂，有些人称这些为公司的真正使命。

05 Five

经验和生产力

商业世界中没有什么可以代替经验 ，经验的积累会带来生产力和卓越性。

人们在学习过程中犯了错误，只要他们从错误中积累了经验，采取必要的步骤，就能防止未来的错误。也就是说，精明的、懂得关爱的员工和雇主，他们都可以通过观察他人的错误来获得经验。最后，无论是个人还是团队，这一切都归结为拥有良好的洞察力。

06 Six

目标和目标设定

人们总是需要牢记一个明确定义的最终目标。

如果没有目标和目标设定，如果缺乏梦想和清晰的蓝图，员工将会举步维艰。就像人们设定个人目标（如婚姻、孩子和房子）一样，如果没有“灯塔“（即预先确定的目标）引导人们前进的方向，员工和团队注定要失败。

07 Seven

诚实、正直和真实

在考虑工作场所的诚实、正直和诚实时，请记住 20 世纪最具商业价值的商人沃伦·巴菲特 (Warren Buffet)，他说：“在寻找要雇用的人时，你需要寻找三种品质：正直、智慧和活力。而且，如果他们没有第一个，其他两个会杀了你。”

08 Eight

意图

意图是一种旨在实现目标的愿望和行动。从本质上讲，意图代表了对许多备选方案的明智选择。

如果没有目标，员工、团队和企业就无法成功。就如质量绝非偶然，它始终是高度意愿、真诚努力和熟练执行的结果。

09 Nine

领导

领导者是后天培养出来的。

最危险的神话是“领导者是天生的”——领导力具有遗传因素。这个神话断言人们要么具有某些魅力品质，要么没有。

无论你的工作场所有多小，每家公司都需要领导者，成功的组织相信每位员工都有潜力展现出领导才能，从而提高员工的士气和自尊心，并帮助员工更有效地做出贡献。

10 Ten

动机

让人们喜欢努力工作的唯一方法是激励他们。

人们必须明白他们为什么要努力工作，组织中的每个人都受到不同事物的激励。对于很多人来说，动力不是为了赚更多的钱；而是关于对工作感到满意和感受到他人的尊重。

11 Eleven

非语言交流

非语言交流是一种非常强大的工具。

人类在会说话之前很久就已经有了肢体语言。从懒散、驼背的姿势到目光转向别处，非语言交流约占你在商务对话中传达的信息的 80%。

12 Twelve

乐观

乐观带来更高的成就和地位。

乐观在一个人的事业成功中起着重要作用，如果你总是看到消极的一面，并在情况出现问题时拒绝看到可能的选择，那么消极的自我对话将极大地限制你成功的能力，无论你面临什么任务都是这样。

13 Thirteen

坚持与决心

成功完全取决于动力、毅力和决心。

无论你在哪个行业工作，无论是企业部门还是非营利组织，成功完全取决于动力、毅力和决心。做出另一种努力或尝试另一种方法所需的额外能量是赢得新客户、推出新产品或达到年度筹款额度的秘诀。

14 Fourteen

拖延

拖延是魔鬼的杰作。

所有成功的商业领袖都知道拖延是魔鬼的杰作。这就是为什么即使是全球企业集团的首席执行官也是名列前茅的人。他们不得不制作每日待办事项清单以防止拖延，并将最难的任务项目放在清单的首位。将最困难的任务放在底部只是拖延的另一种形式。

15 Fifteen

尊重

尊重是一种关键的职场价值观。

尊重 不是一种敏感的新时代情感，它是一种关键的职场价值观。尊重作为一种行为方式在你的工作场所是必不可少的，并且是每个员工为了在工作中快乐和富有成效而需要接受的五个因素之一。缺乏尊重，有才华的员工就会离开，他们可能会在你的竞争对手那里找到工作。

16 Sixteen

奖励和认可

奖励和认可是激励员工的一个实用工具。

奖励和认可鼓励员工尽力而为，承担深思熟虑的风险，并在日常工作中表现出自主权。他们鼓励员工伸展精神，设定新的挑战，并最大限度地发挥他们的贡献能力。

17 Seventeen

成功

麦当劳创始人、20 世纪最伟大的企业家之一雷·克罗克 (Ray Kroc) 在被问及成功时说：“如果你只是为了钱而工作，你永远不会成功，但如果你热爱你正在做的事情并且你永远把客户放在第一位，成功将属于你。”

18 Eighteen

团队建设和团队合作

成功的团队会迅速承认并解决挑战。

所有团队都会争吵不休。成功的团队和失败的团队之间的区别在于，当挑战发生时，成功的团队会迅速承认并解决挑战。那是因为他们知道团队的愿景、和谐、一致的生产和成功比任何戏剧性或适得其反的争吵都更重要。

19 Nineteen

信任和守信

在工作中，信任和值得信赖是成功组织的核心。不管是哪个行业，最优秀的领导和同事永远都是正直守信的人。

20 Twenty

工作

工作的岁月应该成为你最美好的年华。

所有工作的目标都是生产和成就，为了达到这两个目的，必须有深思熟虑、系统、计划、智慧和诚实的目的。而且，如果你不回避训练、纪律和辛勤工作，你获得幸福的机会就会很大。